2 cărți despre BANI: Anatomia unei reușite vs. Cum se fac lucrurile mari

Care sunt cele 2 cărți despre BANI pe care trebuie să le citești neapărat? VUCA (lumea volatilă, incertă, complexă și ambiguă) nu a dispărut, dar e înlocuită de BANI și nu mă refer aici la bani ca atare, deși, la cât de tranzacțional și direct pare totul în ultima vreme, nu suntem departe de adevăr. BANI este un nou acronim ce ne poate face să înțelegem mai bine lumea actuală:

• Brittle – fragil, casant când totul pare că necesită să mergem ca pe gheață pentru că pot fi consecințe dezastruoase
• Anxious – anxietatea este cea care guvernează mințile și acțiunile noastre
• Nonlinear – logica, procesul și acțiunile înlănțuite sunt din ce în ce mai puține, mai rare și este nevoie de alte abordări sistemice și de ansamblu
• Incomprehensible – de neînțeles

Aici pot fi făcute multe comentarii, din multe perspective. Așa că, pentru cei care vor să se pregătească puțin pentru BANI, m-am oprit la două cărți care ne oferă câteva resurse. Am folosit ChatGBT pentru acest rezumat structurat, dar alături de sinteză, vă completez cu gândurile mele și cu reflecțiile unui antreprenor, dar și cu ele ale unui profesionist care lucrează zilnic cu leaderi care resimt pe deplin și VUCA și BANI.

2 cărți despre BANI: Anatomia unei reușite – Cum să depășești blocajele când contează cel mai mult, o carte scrisă de Adam Alter 

Cartea explorează factorii psihologici și situaționali care inhibă inovația și progresul, în special atunci când indivizii sau organizațiile se simt “blocați”. Cartea se bazează pe diverse discipline, inclusiv psihologie, neuroștiințe și afaceri, pentru a oferi informații despre cum să faciliteze descoperirile în gândire și creativitate.

Ce mi-a plăcut:

• Înțelegerea blocajului: Alter aprofundează ce înseamnă să fii „blocat”, discutând atât factorii mentali, cât și cei de mediu care contribuie la această stare. El subliniază modul în care gândirea de rutină, prejudecățile cognitive și presiunile externe pot crea bariere în calea inovației. Perioada pe care o traversăm ne reactivează multe dintre prejudecățile noastre cognitive pentru că încercăm să ne apărăm de acel ”de neînțeles” și de ”fragil” din acronimul BANI. Cu cât devenim mai conștienți de biasurile noastre și de felul în care emoțiile ne influențează deciziile, cu atât ce ne descrie Alter devine mai pe înțelesul nostru.
• Rolul mediului: Nu acționăm în vid. Cei care au impresia că putem izola viața, proiectele sau societatea noastră scapă din vedere că ce se întâmplă în mediul aprpiat sau îndepărtat ne influențează oricum. Deci, spune autorul, este de subliniat importanța mediului în încurajarea sau împiedicarea creativității. El explică modul în care spațiile fizice, dinamica socială și contextele situaționale pot promova sau înăbuși idei noi
• Modele mentale și presupuneri: mai ales în munca mea de coach executiv și în lucrul cu echipele care doresc să inoveze, această activitate de a identifica și evalua, discuta și înțelege modelele mentale și presupunerile care influențează reacțiile și acțiunile oamenilor este esențială. Alter susține examinarea modelelor mentale existente și a presupunerilor care pot bloca indivizii în modele neproductive. Prin provocarea acestor credințe și explorarea perspectivelor alternative, oamenii pot debloca noi moduri de gândire. Este un fapt dovedit de practică și vă invit să vă documentați și să testați.

Cartea oferă strategii practice pentru a facilita descoperirea și generarea de idei noi, cum ar fi: gândirea divergentă (încurajarea brainstorming-ului și explorarea mai multor soluții în loc ca echipa să se mulțumească cu prima idee), mindfulness și reflecție (acordarea de timp pentru auto-reflecție pentru eliminarea blocajelor mentale și declanșarea de noi perspective, aici coachingul fiind poate modul cel mai productiv de a reuși în această direcție), colaborarea.  

În afară de studii de caz și exemple din lumea reală, autorul discută despre modul în care experimentarea eșecului poate fi o parte crucială a procesului de inovare. 

Perspectivele lui Alter subliniază interacțiunea dintre mentalitate, mediu și colaborare în depășirea obstacolelor și obținerea succesului. Printr-un amestec de teorie și sfaturi practice, cartea este o resursă valoroasă pentru oricine dorește să-și reaprindă creativitatea și să motiveze schimbarea.

Citește și: Cum să pregătim o schimbare: reziliența în leadership

2 cărți despre BANI: Cum se fac lucrurile mari, de Bent Flyvbjerg și Dan Gardner

Cum inovarea și găsirea de idei noi este doar prima etapă, am ales cel de-al doilea titlu pe baza nevoii de a pune în practică ideile noi prin proiecte. Cartea celor doi autori, Bent Flyvbjerg și Dan Gardner explorează complexitatea proiectelor la scară largă și capcanele comune care duc adesea la eșecul lor. Autorii extrag informații dintr-o varietate de domenii, inclusiv construcții, inginerie și politici publice, pentru a sublinia modul în care proiectele pot avea succes printr-o planificare și execuție atentă.

Foarte multe companii mari depun eforturi substanțiale pentru a genera proiecte și a creat flexibilitate și agilitate în modul lor de lucru pentru a reuși să respecte mai bine termenele limită bugetele și așteptările permanent schimbătoare ale clienților de astăzi. Flyvbjerg și Gardner subliniază că proiectele mari sunt în mod inerent complexe și pline de incertitudine. Ei aprofundează motivele pentru care întreprinderile masive – de la infrastructură și dezvoltare urbană la inițiative corporative – adesea nu reușesc să respecte termenele limită, bugetele și așteptările.

Ne-am învățat în ultimii ani și pornim de la ideea că planificarea riguroasă e foarte greu de realizat și mai ales de implementat din cauza volatilității accentuate a mediului. Și totuși, importanța planificării este subliniată în această carte. Un obiectiv major al cărții este rolul critic al planificării meticuloase în succesul proiectelor mari. Autorii susțin că o planificare eficientă poate atenua riscurile și poate oferi un cadru pentru execuția proiectului, subliniind necesitatea unor evaluări realiste ale timpului și bugetului.

Și autorii acestei cărți se opresc la prejudecăți cognitive și optimism: prejudecățile cognitive care îi determină pe liderii de proiect să subestimeze costurile și termenele în timp ce supraestimează beneficiile. Ei explorează efectele prejudecății optimismului și tendința de a ignora semnalele de alarmă, ceea ce poate duce la consecințe semnificative pe parcurs.

Lucrând cu lideri, ce m-a atras la carte este felul în care sunt subliniate aspectele legate de leadership și responsabilitate, conducerea asumată și structurile clare de responsabilitate, lucrul cu stakeholderii prin implicarea și gestionarea așteptărilor acestora și nevoia de adaptabilitate.

Cartea este un ghid cuprinzător pentru înțelegerea dinamicii proiectelor mari și a factorilor care influențează succesul sau eșecul făcându-l o resursă valoroasă pentru liderii de afaceri, managerii de proiect și oricine este implicat în planificarea și executarea inițiativelor la scară largă. Cartea subliniază în cele din urmă importanța conștientizării, pregătirii și adaptării în navigarea prin complexitatea proiectelor mari pentru a obține rezultatele dorite.

Sper că cele de mai sus v-au invitat la lectură.  Câteodată, avalanșa de informație, presiunile, faptul că suntem atât de ocupați ne țin departe de cărți. Încercați un rezumat, răsfoiți, citiți în diagonală, alegeți capitole relevante dar luați din munca și viața, din experiența și studiile celor care lucrează pentru a angrena armonios toate acestea, cât mai multe bune practici care să vă ajute să parcurgeți VUCA și BANI cât mai bine. Lectură plăcută!

Citește și: De la idee, la implementare: cum ar putea deveni inovarea parte din viața noastră zi de zi? Și de unde vine rezistența la ideile noi?

Madi Rădulescu, MCC, MBA, Managing Partner MMM Consulting. Este un facilitator, trainer și coach de echipă experimentat care adună peste 25 ani de experiență de lucru cu leaderi în companii mari, multinaționale. De peste 13 ani este coach executiv și în 2019 i-a fost acordat premiul Gold Coach Award conform Romanian L&D Industry, survey la care au participat peste 570 manageri și specialiști de resurse umane.  

Este pasionată de dezvoltarea leaderilor, de impactul pe care îl poate crea dând acestora acces la perspective multiple, la propriile resurse, sprijinindu-i să iși asume rolul cu încredere întelegându-și propriile valori și credințe. A obținut multiple certificări de coaching, management și leadership, este membru ICF – MCC – Master Certified Coach, cea mai înaltă acreditare globală, consultant certificat pentru metodologiile Persona Global și PerformanSe și a derulat proiecte în multe țări Europene.

Este soție și are o fiică. Pasionată de călătorii, îi place să descopere obiceiurile altor culturi. Deviza după care se ghidează este: „Fii mereu cu mintea și cu inima deschise, învață continuu și viitorul se va arăta plin de șanse și oportunități.”

Puteți află mai multe informații despre Madi Rădulescu de pe site-ul ei.